一、什么是"三化·三规范"？
我们提出来管理上的-----
“三化”是:精细化、数字化、看板化；
“三规范”是:着装规范、表单规范、报告规范。
二、“三化”是公司对管理工作的基本要求，也是重要目标。
“精细化”就是要求我们对每件工作，每个流程和每个结论力求精确和细致；所有的工作特别是领导岗位的职责和细则要经得起推敲，经得起质疑，经得起考验。
我们所有工作都必须追求精细化，这个也是时代的要求，是社会发展的结果，是竞争的结果。现在，如果还是传统的粗放式的管理，那就要被淘汰。精细的程度不同，最终的效果也不同。所以我们的工作，包括我们的规章制度，我们的执行都要追求精细。
“数字化”就是要求我们对每一项工作尽量用数字去表述，最大限度地运用数字统计来管理每一项工作。能用数字就不用文字，能用表格就不用数字，能用图形就不用表格。
“看板化”就是要求我们将每一项工作中的关键指标（也就是管理科学中提出的KPI，即Key Performance Indication），以看板形式随时公开，及时更新。大家一定要理解：重要困难的、经常要检讨的数字就要放在看板上，挂在墙上，天天看。
“三化”中的核心是“精细化”，“精细化”是“三化”中最根本的要求，也是出发点和落脚点。
“三化”中的重点是数字化，难点也是数字化，数字化和看板化都是为精细化服务的。
通过三化，我们就可以将每位管理者及每项工作勾勒出来并挂在墙上，我们也就能比较简单和科学地看到谁“漂亮”谁“难看”。
三、“三规范”是公司管理的重要办法。
着装规范：就是按要求着装。我们是企业，有我们自己的文化，我们就是从着装规范、广播操规范等方法来入手，规范我们多彩人的心态、工作态度、行为准则。
表单规范：就是要求所有的表单简明、精准、严谨。不能有丝毫任意发挥的空间、不能有概念不清的地方、不能随意创造管理名词、不能有上下理解不一致的名词、不能有相关部门理解不一致的名词。
报告规范：就是要求我们的周报、月报和述职报告，90%以上必须按既定要求报告，发挥的空间只能在建议一栏内。
上述内容就是多彩集团“三化· 三规范”管理思想。
学习贯彻“三化·三规范”管理思想是我司目前工作重中之重，为深入贯彻“大张旗鼓、深入细致、生动活泼”要求加大宣传力度，特举办此专场擂台赛。
多彩科技2010年“三化·三规范”学习成果展示擂台赛流程方案如下：
一、时间地点：
时间：2010年2月1日（星期一）晚18：30—21：00
地点：多彩科技园篮球场
二、报名日期、参与方式
1． 报名日期为2010年1月27日
2． 报名方式：各部门组织报名
3．联系人：郝建波、刘晓莉
垂询电话：7599、7785
三、参赛小组组队说明
1、组队要求：每队三名参赛选手，其中必须有一位大学生代表
四、竞赛流程：
1、 第一轮小组淘汰；通过“知识问答”（必答题、共答题、抢答题、风险题）淘汰
2、 第二轮小组淘汰；通过“知识问答”（必答题、共答题、抢答题、风险题）淘汰
3、终极PK擂台赛；项目设置为：（1）知识问答——必答题、共答题、抢答题、风险题
4、根据各小组成绩评出前六名
注：每轮比赛均设有才艺展示环节；形式可以表现为：朗诵、舞蹈、歌曲、小品、三 句半等形式，各小组参赛才艺不得重复；各小组才艺展示由评委打分，计小组得分；
五、评委组：
夏炜、董闻奇、吴方权、周建浩、吴晓丽、曾承德、唐义平、谢永锋
六、主持人：郝建波 刘晓莉
多彩总裁 夏炜
“三化·三规范”推委会首次会议隆重举行
推进和落实“三化·三规范”是多彩集团提升管理水平的重大战略，这项战略的实施关系到企业的全面绩效管理能否成功，关系到公司能否克服目前宏观调控等因素带来的困难，关系到公司能否又好又快地发展。 了解更多>>>
多彩顾问 阳光
研讨会上，阳顾问充分肯定了多彩公司的营销战略、竞争战略、品牌战略，尤其大力赞赏多彩的管理战略——“三化·三规范”指导思想，并与与会人员共同解读。对于“三化”的理解，他说，文字要“I”化，数字要“E”化。 了解更多>>>
制造部经理 郝建波
今天，北京航天航空大学的刘院士和沈教授一行到我们公司参观，我参与了接待陪同工作，客人们走进大厅首先被我们的写在墙上的价值观理念吸引，他们一边念，一边赞赏，在现场的我感到非常的吃惊，我当时想他们是科学家，对理念如此感兴趣，对我们价值观能如此积极的评价… 了解更多>>>
一、金融海啸席卷全球
珠三角至今为止已经有5万家企业倒闭，宝安、龙岗和大工业区也有不少企业面临困境，或关门清算。现在只是11月份，还不是隆冬，真正的冬天可能是春节后。
二、坚定信心
多彩公司有实力、有能力抗击金融海啸引起的巨大经济波动。15年风雨兼程，持续发展，多彩公司已经积累了雄厚的经济实力，人才济济，积累了大量的销售渠道、海外客户，建立了强大的制造体系。15年的多彩品牌沉淀。这次经济危机受创最深的是代工工厂，也就是贴牌工厂，还有就是市场过度集中在欧美发达地区的工厂。多彩公司是以自主品牌为主的工厂，同时, 北美等发达地区的销售额占多彩公司销售总额不到5%。事实上到目前为止，多彩公司2008年的销售保持平稳，销售额几乎与去年持平，除利润有所下降外，库存周转次数，应收款、应付款和研发投入等关键财务指标均继续提升，虽然工业利润下降，但是在政府的支持下，我们建设的面积为16万m2的工业区已经投入使用，一年节约下来的房租将近2000万元人民币，间接为我们创造了利润。
三、对策
创新长：工作的核心是产品领先、产品创新。创新：要与标杆企业比；要与竞争对手比；要在市场中比。
制造长：建立真正强大和高效的制造体系。按已经制定的KPI指标真正持续提升KPI指标而不是来回波动；与标杆企业比：富士康、美的、比亚迪等；向专业的中小企业学习。
成本长：建立成本领先的持续改进机制。成本领先：与标杆企业比；与竞争对手比；通过技术创新。
四、落实“三化、三规范”
用“三化、三规范”指导公司的所有工作，要在所有工作中体现“三化、三规范”精神。
产品创新工作是一件很抽象、很艰难的工作，但是要按“三化、三规范”的要求制定：工作的规范流程；每日报告的规范表单；周报和月报的规范格式。要求相关课室和两个营销部的人员提供产品研究报告、市场调查报告，分布在全国各地的店长以上干部100多人，通过海选，一定能发现热爱创新、激情创新的人才。通过“三化、三规范”的管理，创新工作就可以化抽象为具体，化复杂为简单，化艰难为平易，化乏味为有趣。
五、化危为机”
公司所有部门只要按照“三化、三规范”的精神，创造性地开展工作，我们就一定可以化危为机！经过金融海啸和经济危机的洗礼，多彩公司一定可以做到根基更深、基础更实、事业更大！
今天，我们在这里隆重举行多彩集团（观澜）科技园桩基开工典礼！ 今天来的全部都是我们公司的同事，是公司的主要干部。今天的桩基典礼真正做到了既隆重、热闹，又简朴。这也是贯彻了党中央领导倡导的精神——隆重、简朴办大事。了解更多>>>